Mendoza va en busca de fondos y consultoría para llevar adelante un Plan de Gestión del Recurso Hídrico en conjunto con San Juan. El gobernador Rodolfo Suárez y su par Sergio Uñac firmarán un convenio con el Consejo Federal de Inversiones (CFI) y la empresa israelí Mekorot. Será esta tarde, en Buenos Aires. Desde allí se despuntan acciones para el manejo del agua de cara al 2030, 2040 y 2050.

Las gestiones realizadas por Rodolfo Suárez y Sergio Marinelli, titular del Departamento General de Irrigación (DGI) en Israel empezaron a dar frutos y hoy habrá un nuevo paso para seguir avanzando hacia el mejoramiento del recurso hídrico en la provincia.

Ya se habían difundido acciones como reuniones entre Mendoza y San Juan junto a Diego Berger, argentino y representante de Mekorot para evaluar trabajos conjuntos y empaparse de todos los aportes que se brindaran en materia de tecnología del agua. En agosto, tuvo lugar una rúbrica muy importante en este objetivo de optimizar el manejo del agua.

El Consejo Federal de Inversiones financiará, además de la ejecución del plan, el Código de Aguas para Mendoza, herramientas para la optimización de la disponibilidad hídrica, fortalecimiento del Programa de Inversiones en Cauce y fortalecimiento de la gobernanza del sistema. En el reparto de roles, Mendoza aportará los recursos humanos y materiales, mientras que el CFI brindará la asistencia técnica y financiera para ejecutarlos en un plazo aproximado de dos años.

En este aspecto, se pulen detalles en un software que arroja datos precisos sobre el camino que hace el recurso hídrico: cantidades de agua y destino final. “Te permite obtener un mapa de ineficiencia en toda la red de 13 mil kilómetros de canales que tenemos, de los cuales 1200 los maneja Irrigación y el resto, las inspecciones de cauce”, precisó Marinelli.

Entre las herramientas que financiará el CFI también está la implementación de la metodología BIM (Building Information Modelling) tanto para el desarrollo de proyectos, como para la gestión documental y construcción del Banco de Proyectos de la institución. Esta herramienta ya la está utilizando el ministerio de Planificación e Infraestructura Pública que conduce Mario Isgró.

EN QUÉ CONSISTE EL PLAN

Sergio Marienelli, tiene en mente una reforma de fondo en el Gobierno del Agua. El primer eslabón es el Plan Estratégico 2030-2040-2050 que se viene trabajando desde hace tiempo.

Dividido en seis etapas, la primera será un análisis de la situación actual de los recursos hídricos con la intención de sistematizar y analizar la información referida a la situación actual para determinación de escenarios futuros, para cada una de las cuencas de la provincia de Mendoza.

Para ello se realizará el análisis de la oferta de agua, de la disponibilidad, de la demanda y los balances hídricos actuales de cuencas. Luego de una exhaustiva evaluación, se validará la situación actual a partir de la información proporcionada.

En una segunda etapa, se procederá a las proyecciones de la oferta y para lo cual se contará con el Instituto Argentino de Nivología, Glaciología y Ciencias Ambientales (Ianigla) para evaluar las previsiones sobre el Cambio Climático y su influencia en la región. Al finalizar, se entregará la proyección de las precipitaciones de alta montaña, aguas superficiales, aguas subterráneas y aguas residuales.

Luego será el turno de analizar la demanda con el objetivo de proyectar diversos escenarios de acuerdo a las demandas para los distintos usos del agua, en función del ordenamiento territorial y la matriz económica de la provincia de Mendoza. Se focalizará en las demandas domésticas, agrícolas e industriales para los años 2030, 2040 y 2050.

En la cuarta etapa se confeccionarán los balances hídricos prospectivos de cada cuenca, en función de las distintas configuraciones futuras de la oferta, la demanda y la disponibilidad. Lo que se pretende es un balance que cruce la información de las proyecciones de oferta con los escenarios prospectivos de demanda, es decir, identificar el nivel de satisfacción de la demanda.

El paso siguiente será proponer medidas para distintas situaciones futuras: acciones estructurales y no estructurales necesarias para alcanzar los escenarios elegidos, incluyendo las etapas de implementación, de acuerdo a los balances hídricos prospectivos por cuenca. Finalmente, todo confluirá en entregar evaluaciones económicas de cada desarrollo y la propuesta para la determinación del valor económico del agua.

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